穿越周期的搜狐，找到互联网的底层逻辑

子弹财富观

余叔叔

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千千

作为中国传统互联网公司的代表，这一次搜狐的财报似乎有了一些不一样的含义。

日前，搜狐公布了2022年第三季度财报财报显示，搜狐第三季度总收入为1.85亿美元，其中品牌广告收入2600万美元，网络游戏收入1.49亿美元

虽然财报显示，归属于搜狐的非美国通用会计准则净亏损为1700万美元不过，这一亏损值远低于搜狐此前预计的3500万至2500万美元，也与市场普遍预计的第三季度亏损3000多万美元有较大差异

对此，张朝阳认为，这一成绩得益于依托产品矩阵的差异化优势，搜狐正在不断探索提高搜狐媒体和搜狐视频商业化能力的方法在搜狐媒体方面，我们不断推动产品和技术的优化，以提升用户体验在视频方面，我们继续实施‘双引擎’战略，借助领先的视频直播技术和优质的内容与活动，发展科学知识直播

在财报数字中，张朝阳强调的这些内容和业务调整，正逐渐成为搜狐日渐式微的传统业务的替代品，而且速度越来越快。

现在中国互联网的发展已经开始注重质量而不是数量搜狐财报的积极变化表明，搜狐正在凭借自身对互联网商业模式的视角，利用知识直播等内容能力构建护城河体系

现在是新一轮经济周期的开始是在循环中生存的能力，是跨越循环的能力对于企业来说，谁能在转型期最先认清这样的底层逻辑，谁就能抓住转型期的发展机遇

所以，企业要想跨越周期，掌握行业本质是关键。

从某种意义上来说，财报数据表明搜狐正在改变发展路径，通过周期进入正向循环。

1.互联网赛道的底层逻辑是什么。

之前互联网公司的发展思路，无一例外都是通过大范围的规模扩张来促进自身业务的增长这种传统的互联网扩张模式，其实是建立在中国网民数量快速增长的基础上的

因为长期以来，中国互联网用户的增长率一直保持在两位数以上，所有的互联网平台只要尽力做新的工作，都可以保持同样的业务增长速度。

可是，在中国互联网用户增速逐渐见顶，商业模式变化逐渐趋于平静的背景下，很多互联网平台模式都遇到了问题。

对于用户来说，互联网平台提供的服务仍然是信息获取或者商品流通但由于之前这些模式变化太多太快，加上移动互联网带来了碎片化的使用时间，用户对其越来越不耐烦

越来越多的平台发现，与其追求用户的增长率，不如追求用户的粘性只有因为用户粘性高，才能在碎片化时代保证网站或app的用户打开率和使用时长

追求用户粘性的前提是降低用户认知封闭的难度，即快速满足用户对问题答案的需求这样做会让人们更容易接受复杂的信息，也会让人们更容易推动艰难决策的实施

做好这两点，碎片化时代的互联网平台才能继续保持对用户的高度吸引力，也才能在新的竞争中占据优势。

其实这两点体现在用户层面，就是对信息或者商品的精准获取这是现阶段互联网用户的核心需求

当然，这是互联网发展至今，驱动所有平台转型的底层逻辑。

2.搜狐的升级维护坏了。

新时代搜狐互联网的底层逻辑认知已经持续了好几年而且搜狐已经开始从商业模式，技术，产品研发，文化等方面做相应的设计，实现了传统互联网内容模式的升级，并在竞争中占据了绝对优势

事实上，搜狐秉承活动即内容的理念，作为媒体平台，不断创新内容营销活动，打造有影响力的原创内容IP。

除了搜狐财经峰会，搜狐科技峰会，搜狐新闻马拉松，搜狐时尚盛典，中国无人机影像大赛等一些传统栏目外，也不断推陈出新，比如今年的《星空下的对话》，趣跑二环边跑边谈物理等，在内容和形式上不断创新

尤其是在趣跑·北京二环活动中，张朝阳与物理爱好者边跑边聊物理，边直播，创新性地将硬核科普与搜狐体育基因相结合，呈现出独特的直播形式星空下的对话活动将直播现场搬到了山野郊外，通过户外露营生活场景与深度对话的知识分享形式，打造了一场视觉与思想的双重盛宴

另一方面，搜狐的知识直播接手了搜狐独创的内容IP活动，通过延伸的影响力，搜狐的活动IP+内容+直播逐渐被打造为不仅在内容端，而且在商业端的精品。

尤其是活动和直播的有机结合，是搜狐逐渐看到互联网发展未来的基石。

比如一年一度的新闻马拉松，去年张朝阳就特别提到了直播对搜狐新闻马拉松的意义他认为，直播推动了搜狐产品的发展，包括搜狐视频和搜狐新闻客户端

以今年的马拉松为例明星不仅在搜狐新闻客户端设立关注流，还在搜狐视频进行直播在搜狐媒体平台生态中，直播加速了明星，内容，用户之间的连接和流动张朝阳觉得这种模式才是他想要的经过前期的秀场直播和后期的电商直播，我们把直播当成了一种社交方式，同时还有这种大型活动的场景，所以有点大型活动的事件直播，这是我们的突出特点

其中，知识直播的模式是基于互联网和数据运营的思维，不同于传统的内容平台商业模式所有的决策都是基于用户数据的收集，挖掘和判断，大大降低了企业管理的风险比如张朝阳的爆炸物理课程，好奇之夏系列的成功，搜狐视频科普公开课的兴起

此外，符合用户尤其是年轻用户使用习惯的内容消费模式，针对年轻人需求设计的内容表达模式，包括表现形式和强互动性，是搜狐成功的另一个基石。

张朝阳的知识直播，马拉松，雪山攀登，鼓励了长久的精神，带动了一批志趣相投的人入驻搜狐视频直播，进而逐渐丰富了搜狐知识直播的框架和内容体系。

在他的推动和影响下，一大批重量级知识博主入驻搜狐视频直播如北交大光学博士，国家物理实验教学示范中心教授讲光的波粒二象性，中国地质科学院构造地质学博士董讲地质周报等，这些都成为越来越多的用户，关注搜狐视频直播的核心原因

从数据上看，自2020年进入知识直播赛道以来，搜狐视频已播出的知识人群中，全网百万粉丝总数的20%是V，全网百万粉丝总数的60%是V。

三季报数据还显示，作为直播和活动背后商业变现的最终体现，搜狐的品牌广告业务达到2600万美元，环比增长3%。

这在当前中国互联网行业广告收入频频下滑的情况下显得尤为珍贵。

这也证明了搜狐对互联网底层逻辑的把握，对内容和商业模式的升级这次升级实际上是对互联网内容赛道的重构，而这种重构恰恰凸显了新的以用户为导向的互联网内容模式

现在看这条路，恐怕真的是对的。

3.长期主义的价值。

搜狐能够敏锐地感受到互联网的底层逻辑，从而找到内容和商业模式的升级之路，这与张朝阳对搜狐的长远发展观密不可分。

搜狐通过这些充满社交价值的活动和知识直播的形式，丰富了自身的内容，而刚刚关注这些活动的用户，成为了搜狐内容产品的核心用户群体和受众这是一个良性循环

张朝阳一直觉得，只有回归直播本质，才能带来新的价值空间直播的本质是一种双向传播，实时互动的媒体模式，是传播逻辑对文化和社会的重构从某种意义上来说，张朝阳倡导的直播从知识直播向科学直播的转变，只是一种长远的方式

形式上基于对用户核心需求的认知，搜狐视频直播不是简单的秀场和简单的娱乐混战，而是不断升级和创新媒体在新闻事件，健康，心理，文化，教育，健康，金融等领域的价值提供能力。

一方面，搜狐利用其影响力吸引科技主播聚集，向用户普及推广更多科技知识，形成严肃讨论的直播体系这不仅有利于正能量和高价值信息，也满足了用户在社交传播过程中获取严肃知识的需求

另一方面，他也在不断探索知识主播分享价值甚至增加收入的方法这个循环一旦开启，搜狐将有能力在新的商业形势下，突破现有的带货直播盈利模式

现在选择把用户需求放在第一位的内容创作模式，是一种基于互联网底层逻辑重构互联网内容的实践，而搜狐实践的成功恰恰凸显了先进的经验，可以复制。

同时也意味着搜狐正在跨越周期，准备进入正向周期。

搜狐的经验证明，跨越创作周期需要底层逻辑，更需要利用最新的技术和思维手段，对这个逻辑进行整体认知和分析，从而找到跨越式发展的模式。

其实这种思维模式也是互联网内容寻找年轻人消费能力和认知的新模式，这对于任何一家互联网公司都是非常重要的。

4.结论。

著名企业管理学家德鲁克在研究企业的经营理论时，提出了组织与社会的关系没有一个组织能够独立存在，并以自身的存在为目的每个组织都是社会的一个机关，都是为社会而存在的

搜狐通过周期的探索告诉我们，如今空间巨大，可能性无限的新公司，其实也在不断拓展与社会共存的价值空间。

所以现在不是满足需求的时候对创业者来说，更重要的是创造需求创造需求的前提是搞清楚赛道的底层逻辑