星图金融搭建专业化人才梯队科技人员占比超60%

“21世纪什么最贵？人才！”这是当年贺岁电影《天下无贼》里，葛优在荧幕上说的那句影响深远的金句。如今，这句充满戏谑的台词成了最真实的写照，无论是各大城市目不暇接的“抢人大战”，抑或是企业间形形色色的“挖角大战”，都展现了各方对人才的渴求。

作为国内金融科技企业的代表之一，星图金融这几年来大举营造“人才磁场”，让天下英才近悦远来。

秉承“人才是第一资源”的理念，星图金融不断创新人才选用育留机制，大力引进和培养各类优秀人才，全面开展互联网、科技、产品创新等人才布局，充分发挥大平台支撑的小团队作战优势，进行组织赋能，以使人才产生的化学反应最优化、最大化。

筑巢引凤 搭建专业化人才梯队

致天下之治者在人才，人才是企业竞争之本、动力之源。谁能赢得人才，谁就能创造未来。不过，栽好梧桐树，方能引得凤凰来。

深谙人才是发展的第一要素，自成立开始，星图金融就确立了人才队伍建设路径:坚持集团战略和文化引领，营造创业创新的人才氛围，加速人才增量，激活人才能量，打造一支高素质、创新型的干部人才队伍，建设一支“有信念、有激情、有胆量、有思路、有能力”的智慧型人才梯队，为星图金融的稳健发展提供坚实的人才保障和智力支撑。

其实，这些目标只有一个:就是倾力筑好“巢”、倾情引“凤”来，致力于构建最优的人才生态，营造最好的人才沃土，让创新创业成为这家企业最鲜明的品格，让人才队伍与星图金融发展同频共振。

据了解，星图金融人才队伍呈现出典型的年轻化、专业化和科技化特征。目前，星图金融的员工中，科技人才占比超60%，硕博士占比18%，80后、90后的人才占比94%。

小团队作战 激活发展新“引擎”

人才进来后，关键还要留得住、干得好。星图金融，一直走的是尊重人才、培育人才、发展人才之路，这也是为什么这家公司的骨干人才很少流动的秘诀所在。

传统的企业组织设置是垂直化、管控式运作，而今天的时代和商业模式要求更多的是去中心化，利用大平台凝聚资源，加强协同支撑，赋能小团队，充分发挥小团队的自主性、创造性和能动性。大平台支撑的小团队作战，正是星图金融核心的组织形式。这里活跃着大量的小团队，既有诸多的业务、运营、数据应用团队，更有大量的科技研究、研发和产品创新团队。

星图金融每年都会组建大量的重点跨中心项目组，采用小团队作战形式，攻坚克难，贡献璀璨的智力成果。当然，这种充分赋能的自治、自驱的团队工作模式，就需要身在小团队中的个人具备更强的自我驱动、相互协同、开放分享等能力。对此，星图金融HR表示，小团队作战，更能锻炼人才，激发个体的能量和成就感，让真正有才能的人脱颖而出，是激发企业发展的新引擎。

用海纳百川的胸怀引才聚才，用求贤若渴的心态重才用才，用筑巢引凤的实招育才留才，充分发挥人才这一战略资源优势，让人才尽展其能，最大限度挖掘人才红利，星图金融广纳贤才，其领先的人才战略布局已见成效，交易量已经连续5年突破万亿，令人瞩目的金融科技成果接踵而至，不断落地并上线应用。毋庸置疑，坚实的人才保障和智力支撑，托起了星图金融实现高质量稳健发展的“腾飞之翼”。